7月12日，魚卡公司組織召開上半年經營活動分析暨下半年重點工作部署會。

      上半年，公司以“提質增效 創先爭優”“會戰黃金季”專項活動為抓手，結合“提質 降本 增效 創效”活動，扎實做好修舊利廢、材料回收復用工作，努力降低成本費用，有效提高了材料物資回收復用率和修舊利廢利用率，減少了新材料的投入，進一步完善預算體制，以成本控制為主線，抓好經營精細化管理工作。抓住材料和電力消耗兩大影響成本指標，完善現有的經營管理模式，精準預算噸煤成本單價，通過跟蹤煤炭銷售價格、材料價格、噸煤電價，結合實際經營中材料和電力消耗，合理測算經營成本。通過優化設計、合理調用設備、布置生產系統、改革技術和工藝，實現最優配置，減少浪費。同時，配合州安委會、州應急管理局、大柴旦行委應急管理局、集團公司成功承辦2021年度礦井生產安全事故綜合應急演練及桌面推演，順利完成東風井專用回風巷猴車延伸、1173工作面加架、主井猴車鋼絲繩更換、2830運輸順槽“兩泵一箱”和移動變電站遷移等重點工作。

      下半年，公司將進一步強化帶班領導、跟班部長、安檢員、瓦檢員、安全隊長、安全班長、安全網員等現場安全監督隊伍建設，在思想、業務和工作作風上適應本職崗位的需要，認真負責、敢于碰硬，擔負起現場安全把關的重任，最大限度地發揮現場監督檢查作用。認真落實隱患排查制度，以“一通三防”、機電運輸、頂板管理為重點，突出抓好薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間及現場重大安全隱患的排查治理。不斷加強自身業務知識的學習，提高自身發現問題、處理問題的能力。